中小企业管理制度差信息传导机制失灵的表现

中小企业管理制度是指中小企业为了实现其经营目标，对企业的各项管理活动进行规范和管理的一种制度。它包括了企业的组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理、质量控制、安全管理等多个方面。中小企业管理制度的制定和实施，对于提高企业的管理水平，提高企业的经济效益，具有重要的意义。

中小企业管理制度的制定，首先要明确企业的经营目标和战略。企业需要根据自身的实际情况，确定企业的经营目标和战略，以此为基础，制定出适合企业的管理制度。其次，要明确企业的组织结构。企业需要根据自身的业务特点和管理需要，确定企业的组织结构，包括企业的决策层、执行层、管理层等。再次，要明确企业的人力资源管理。企业需要根据自身的业务特点和管理需要，确定企业的人力资源管理，包括招聘、培训、考核、激励等。再次，要明确企业的财务管理。企业需要根据自身的业务特点和管理需要，确定企业的财务管理，包括预算、成本、利润、投资等。再次，要明确企业的市场营销。企业需要根据自身的业务特点和管理需要，确定企业的市场营销，包括产品开发、市场调研、销售渠道、价格策略等。再次，要明确企业的生产管理。企业需要根据自身的业务特点和管理需要，确定企业的生产管理，包括生产计划、生产流程、质量控制、设备管理等。再次，要明确企业的质量控制。企业需要根据自身的业务特点和管理需要，确定企业的质量控制，包括产品检验、质量改进、质量保证等。再次，要明确企业的安全管理。企业需要根据自身的业务特点和管理需要，确定企业的安全管理，包括安全法规、安全教育、安全检查、安全事故处理等。

中小企业管理制度的实施，需要企业领导的重视和支持。企业领导需要明确企业的经营目标和战略，明确企业的组织结构，明确企业的人力资源管理，明确企业的财务管理，明确企业的市场营销，明确企业的生产管理，明确企业的质量控制，明确企业的安全管理，以此为基础，制定出适合企业的管理制度，并确保管理制度的实施。企业还需要建立有效的管理制度执行机制，确保管理制度的执行。

中小企业管理制度的制定和实施，对于提高企业的管理水平，提高企业的经济效益，具有重要的意义。因此，中小企业需要重视管理制度的制定和实施，以此提高企业的管理水平，提高企业的经济效益。