高仿手机工作计划

确保高仿手机的生产、销售及市场推广，达到年度销售目标10000部，并建立品牌知名度。

• 人力资源：生产工人、销售团队、市场营销专员
• 物资资源：原材料、生产设备、市场调研数据
• 资金资源：启动资金及运营资金

• 法律风险：高仿手机可能面临的知识产权问题
• 市场风险：竞争对手的市场反应及价格战
• 质量风险：产品质量不达标可能导致的客户流失

每月召开一次工作进展会议，评估销售数据和市场反馈，调整策略以确保目标的实现。建立KPI指标体系，定期评估团队绩效。

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